现在在很多公司，仓库的归属是个大难题，都不愿意去管，请大家积极投票，发表意见。
仓库由谁来管，一直是企业很难解决的难题，许多企业家都不知如何是好，造成矛盾时经常要我去当裁判。
所以我才出此讨论题，其实每个企业产生账务不清晰的真正原因还是仓库的进、销、存。
企业家们只有重视仓库管理工作，一切按科学的管理制度与标准的流程进行执行，才能解决此大难题。
流行的做法是单独设置 物控部（或叫物流部），专门负责物资采购和发放。
最不合理的设置就是划归生产部。不合格的物料可能就给发了，不合格的产品可能就给入库了。
三权分立是最基本的指导思想。
仓库归物流部，物流可包括供应、仓库，仓库、供应、生产、销售甚至财务相互制约，相互监督，防止资产流失；质量管理部负责物资储存的质量控制和MP管理的监督管理职责
在实际工作中发现仓库组织架构归属中最不确定性，不同的公司有不同的设置，下面是仓库归属不同部门的一些情况分析：
一、仓库直接归属物流部。物流部一般包含仓库和配送或者运输；也有物流部包含采购。本人认为归属物流部还是比较合理的，它从仓储专业角度进行划分，有利于仓储业务上开展工作。
二、仓库归属财务部。仓库归属财务部，发现在许多大型民营企业都是这样。它有利于公司资产管理与控制，便于落实内部审计政策，从资产管理角度上来很多能够最大限度维护工资财产安全；但是归属财务部存在违背帐、物分离管理的原则，并且不利于仓储流通领域角度进行管理。
三、仓库归属采购部或者供应链管理部或者物资管理部。仓库归属采购或者供应链部门优点是从物料管理以及库存角度来划分，便于采购部采购物料统筹安排，能从整个供应链角度管理物料便于控制成本；缺点是采购和储存管理同样不符合内部审计原则，采购环节容易滋生不良问题。
四、仓库归属生产部。仓库归属生产一般存在小型企业，供应链系统不完善，企业规模小，没有分离的必要。不做评价。
仓库是一个公司最基础部门，在公司发展初期，一般都不会受到管理层重视，所以在归属问题存在很大随意性。
但是随着公司规模扩大，仓库滞后的缺陷就会愈来愈明显。轻者造成很多浪费，重者延误生产。
也许一个简单仓储归属不会影响的公司任何战略定位和发展的脚步，但是它却从一个层面反映一个公司规范化程度和专业化水平。
仓库归属于哪个部门来管科学会有不同的答案，为什么呢？因为所有的企业内部环境是不一致的，有的企业生产管理方面强势；
有的企业营销管理方面优秀；有的企业战略管理方面强势；有的企业科研方面做得好，总之每个企业的内部环境都不一样。
所以说也许在某个企业仓库管理归属于某个部门也运作得不错。
但是一定要遵守企业的内部牵制制度，也就是管账不能管物，管钱不能管账，做裁判的人不能又当运动员。
不管组织机构i里把仓库划归谁管，都属于生产环节，即生产部门。有说仓库划归质量部管理的，这明显不符合要求。也许“管理”的意思是监管吧
我们公司归生产部管 生产部负责 生产 仓储 物流 和安全，部长一名 组织工作，副部一名，即将退休，负责物流工作，部长助理一名（在下），负责生产和仓储，办公室科员4名，一名小女孩，负责物流票务，科员两名负责公司安全，统计员一名，负责公司统计工作，其它就是仓库各班组了。