流行的做法是单独设置 物控部(或叫物流部),专门负责物资采购和发放。
最不合理的设置就是划归生产部。不合格的物料可能就给发了,不合格的产品可能就给入库了。
三权分立是最基本的指导思想。
仓库归物流部,物流可包括供应、仓库,仓库、供应、生产、销售甚至财务相互制约,相互监督,防止资产流失;质量管理部负责物资储存的质量控制和MP管理的监督管理职责
商家经营做营销就是做流量。
每年节庆、商家活动,多数商家都会抓住一些营销机遇,选用商品做活动,做好产品到销量的转化。
对于商家来讲,只有经营好流量,打造更高的顾客价值,才能更好的实现经营目标。
多人拼团以精准引流、高转化率等特点,成为众多商家流量经营必备。
企业目前面临的现状就是:
1、 手工做管理进销存出入库业务管理不过来,既耗费时间成本,又耗费人工,需要上进销存ERP软件,同时还要跟踪是根据哪笔销售合同下的采购单;
2、 学校老师要的仪器设备需要统计各个学校老师要货情况;
3、 部分仪器设备需要先组装之后再销售出去。